लागत बिल पर केवल एक संख्या से अधिक है, यह मनोविज्ञान के माध्यम से भी चुपचाप काम करती है। बहुत से लोग सोचते हैं कि "वैसे भी, वे हर बार फीस संभालने में थोड़ा ही खोते हैं", लेकिन बार-बार लेनदेन की संचित लागत कल्पना से बहुत परे है; ऐसे लोग भी हैं जो अपने घाटे को रोकने से इनकार करते हैं क्योंकि उन्होंने "पहले से ही बहुत अधिक निवेश किया है" और डूबी हुई लागतों में फंस गए हैं। यह लेख दो प्रकार की लागत खपत के बारे में बात करता है जिन्हें मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण से आसानी से अनदेखा कर दिया जाता है।

बारंबार लेनदेन का लागत भ्रम

एक एकल प्रसार छोटा लग सकता है, लेकिन यदि आप दिन में एक दर्जन से अधिक बार प्रवेश करते हैं और बाहर निकलते हैं, तो यह एक महीने में काफी मात्रा में जुड़ सकता है। समस्या यह है कि इस प्रकार की खपत "चींटी-चलती" है: प्रत्येक लेनदेन अस्पष्ट है, और मस्तिष्क आसानी से कुल राशि को कम कर सकता है। परिणाम यह है: खाते से पैसे की हानि हो रही है, लेकिन आप यह पता नहीं लगा सकते कि हानि कहां है - वास्तव में, लागत ने चुपचाप बहुत सारा मुनाफा खा लिया है। आप एक सरल गणना कर सकते हैं: यदि प्रत्येक लेनदेन की लागत खाते के कुछ हजारवें हिस्से के बराबर है, और आप महीने में दर्जनों बार व्यापार करते हैं, तो संचयी लागत मूलधन के काफी बड़े हिस्से के लिए जिम्मेदार हो सकती है। यह संख्या प्रत्येक बार-बार आने वाले व्यापारी के लिए गणना योग्य है।

डूबी हुई लागत: पिछले निवेशों द्वारा अपहरण

एक अन्य प्रकार की लागत बिल नहीं है, बल्कि एक मनोवैज्ञानिक खाता है: किसी ऑर्डर पर नुकसान होने के बाद, "मैं पहले ही बहुत कुछ खो चुका हूं, अब स्थिति बंद करना नुकसान स्वीकार करने के बराबर है", इसलिए मैं ऑर्डर ले जाना चुनता हूं। इसका उद्देश्य लेन-देन को जारी रखने के लिए खर्च की गई और वसूल न की जा सकने वाली लागत (डूब गई लागत) को एक कारण मानना ​​है। तर्कसंगत दृष्टिकोण केवल भविष्य की कीमत अपेक्षाओं को देखना है, न कि "कितना खो गया है।" दूसरे शब्दों में, भुगतान की गई ट्यूशन फीस गलतियाँ जारी रखने का कारण नहीं होनी चाहिए।

लागत धारणा में दो पूर्वाग्रह

एक है "पैसा जो अभी तक खोया नहीं गया है" को अधिक महत्व देना और "भुगतान की गई फीस" को कम आंकना: एक बार हैंडलिंग शुल्क और स्प्रेड का भुगतान कर दिया जाता है, तो उन्हें पुनर्प्राप्त नहीं किया जा सकता है, लेकिन लोगों को लगता है कि इसका दर्द एक नुकसान से कहीं कम है। दूसरा "लागत" और "लाभ और हानि" को एक साथ मिलाना है: एक लेनदेन जो प्रबंधन शुल्क खो देता है और एक लेनदेन जो निर्णय खो देता है, प्रकृति में पूरी तरह से अलग हैं, लेकिन लोग आसानी से उन्हें एक साथ मिला सकते हैं और लागत के प्रति सुन्न हो सकते हैं।

मनोवैज्ञानिक लागतों को कैसे नियंत्रित करें?

पहला है लेन-देन की आवृत्ति पर एक ऊपरी सीमा निर्धारित करना: प्रति दिन या प्रति सप्ताह लेन-देन की एक निश्चित संख्या, और बार-बार ऑर्डर से बचने के लिए जब संख्या अधिक हो जाए तो व्यापार बंद कर देना। दूसरा है आवधिक लागत समीक्षा का उपयोग करना: सप्ताह में या हर महीने एक बार कुल लागत निकालें, और संख्याएं आपको खपत के सही पैमाने की याद दिलाएंगी। तीसरा है स्टॉप लॉस को यांत्रिक रूप से निष्पादित करना: स्टॉप लॉस को पूर्व निर्धारित करें और जब बिंदु पहुंच जाए तो छोड़ दें, बिना "आपने कितना खो दिया है" निर्णय को प्रभावित किए बिना। चौथा है लेन-देन डायरी में लागत लिखना: प्रत्येक ऑर्डर के आगे एक लागत लिखें, नियमित रूप से इसकी समीक्षा करें, और लागत संवेदनशीलता धीरे-धीरे वापस आ जाएगी।

उदाहरण के तौर पर WMAX को लें: लागत मनोविज्ञान को परिप्रेक्ष्य में रखें

मनोवैज्ञानिक लागतों के प्रबंधन को मंच पर रखते हुए, WMAX आपको लागतों को स्पष्ट रूप से देखने के लिए उपकरण प्रदान करता है: लेनदेन रिपोर्ट और ऐतिहासिक आदेश "एक समय में थोड़ा सा" के भ्रम को तोड़ते हुए, कुल लागत को नियमित रूप से निकालना आसान बनाते हैं; प्रीसेट स्टॉप-लॉस और टेक-प्रॉफिट ऑर्डर निकास नियमों के स्वचालित निष्पादन की अनुमति देते हैं, जिससे ऑर्डर ले जाने के लिए मनोवैज्ञानिक स्थान कम हो जाता है; डेमो खाते दबाव मुक्त वातावरण में "आवृत्ति को नियंत्रित करने, स्टॉप लॉस दबाने और रिकॉर्डिंग लागत" की आदत का अभ्यास करने के लिए उपयुक्त हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उपकरण केवल डेटा प्रस्तुत कर सकते हैं और नियम निष्पादित कर सकते हैं। लागत मनोविज्ञान को नियंत्रित करने का प्रयास अभी भी व्यापारियों पर ही निर्भर है। WMAX आपके लिए उपयुक्त है या नहीं यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप लागत समीक्षा को दैनिक दिनचर्या बनाने पर जोर दे सकते हैं या नहीं।

अंत में लिखें

लागत की खपत न केवल बिलों में होती है, बल्कि हृदय में भी होती है। बार-बार लेन-देन का संचय, डूबी हुई लागतों का अपहरण, और लागत धारणा में विचलन सभी अदृश्य लीक हैं। आवृत्ति सीमित करें, चक्र लागत प्रकट करें, स्टॉप लॉस को निकास नियमों को सौंपें, और लागत को डायरी में लिखें। इन स्तरों को पार करने के बाद ही लागत को वास्तव में नियंत्रित किया जा सकता है। चाहे आप WMAX या अन्य प्लेटफ़ॉर्म चुनें, मनोवैज्ञानिक लागतों को स्व-प्रबंधन में शामिल करने और हमेशा स्वीकार्य सीमा के भीतर जोखिमों को नियंत्रित करने की अनुशंसा की जाती है। लीवरेज्ड ट्रेडिंग में उच्च जोखिम होता है। कृपया बाजार में प्रवेश करने से पहले प्रासंगिक नियमों को पूरी तरह से समझें और विवेकपूर्ण निर्णय लें।